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高效的学知识产权专业化秘笈
发布时间:2016-12-27 17:58:47   来源:本站   浏览:
律师事务所的发展模式犹如一场商业模式,充满变革也充满挑战。在知识产权领域,北京高文律师事务所一直坚持走专业化的道路,这种特色发展模式区别于传统的单兵作战、小团队形式,而是将整个律所作为指挥中心进行团队作战、分工协作,从而保障律所的专业化模式能够产生良好的品牌效应。

专业化发展是核心

谈到律所专业化发展模式的提出,高文管理合伙人王正志说这源于他在美国读书期间与当地律所交流后的一种启发。他的感触是国外的律所高度重视专业化发展,而且很有组织性,如果将来自己要管理一家有一定规模的律所,就必须做好律所走专业化发展道路的准备。

2005年,王正志接手管理高文之后,便提出了专业分工,进行公司化运作,实现团队化建设。当时很多人不看好高文的这种发展模式,但是经历了2008年金融危机的洗礼之后,高文专业化发展的优势逐渐体现出来。王正志回忆说:“金融危机到来时,律所也面临收入下滑、开支紧张的问题,许多人劝我裁员,我也是顶着巨大的压力自己扛了下来。”当时他一边将自己300万的年收入贡献出来给律所,一边想办法借钱来支撑律所继续走下去,让每位员工不会为基本生活没有保障而慌乱,他觉得人心稳定了,律所才能持续发展,律师才能够有更多的精力全身心投入到工作中,有充足的时间和精力去研究业务。让王正志感到欣慰的是,现在高文还有许多工作年限超过十年的老员工,这些都是律所发展最宝贵的财富。

“正因为有这些前期的铺垫,我们的这种专业化发展模式才得以立足和形成,我们所正是依靠这种模式走到现在,我认为这也是律所发展的核心竞争优势。”王正志说道。

知识产权专业服务

在知识产权法律服务方面,高文积极与国外知识产权机构及律师事务所交流与合作,扩展了多个国外知识产权合作机构,积极开展了海外知识产权维权服务,并且还参与了知识产权海外工作站的建设。

在知识产权商用化服务方面,高文积极从事知识产权许可、转让、运用转化等服务,从事专利池建设维护、专利许可谈判、专利联盟建立等服务,为开发知识产权的金融产品或衍生品提供法律服务,开展知识产权无形资产评估和专利价值分析服务;提供知识产权质押、保险和证券化等服务。

在知识产权咨询服务方面,高文为企业制定知识产权战略、行业发展规划、重大项目知识产权评议、企业知识产权管理规范、专利布局、专利的处置等提供咨询和辅导。另外,在律所的管理方面,王正志通过划分专业领域,有效实行专业化分工,从制度上保障律师能在短时间内快速成长为该领域专家,能够根据案件的复杂程度随时组成相应的项目小组,真正以团队的力量确保能够及时、高效地为客户提供服务。

11月1日,高文举办了《中国知识产权指数报告2016》发布会。据高文管理合伙人王志正介绍,2016年是《中国知识产权指数报告》连续发布的第八个年头,每年这份报告的推出,也都体现了高文在知识产权领域的创新发展。

其实早在2008年,高文就率先把知识产权业务概括为确权、维权、用权这三个层面,这三个层面的内容不单单是从律所代理业务的角度出发,主要是从企业客户使用知识产权角度考虑的,因为客户需要更多的是如何使用知识产权来保护自己的权益。王正志认为,帮客户申请下来了权利,成功维权了,但是这并不能产生经济效益,反而成为了客户的包袱,正是基于这样的考虑,高文开创了知识产权指数报告这一产品,以告诉客户知识产权转化为经济效益的关联点在哪里,从而引起客户对知识产权的重视,而知识产权指数报告已经成为世界知识产权组织每年收录的重要法律文献。

在知识产权领域,客户对律所的选择还是非常挑剔的,在高文服务的客户当中,客户对高文的认可度比较高,和高文保持长期合作的客户数量也较为稳定,一些中华老字号如内联升、瑞蚨祥、鹤年堂等都和高文保持着长期的服务关系,有的甚至已经有超过10年的合作关系。

王正志说:“虽然高文团队与执业已有二三十年的律师相比还有一定的差距,但是这十几年的发展所取得的成就、经验,都是高文一步步走专业化发展道路的结晶。只有坚持创新,才能给高文团队提供新的成长空间,新的业务空间,让每一位高文的执业律师,都能够在专业领域里有所建树,成为专业领域的大咖。”

对于未来高文的发展前景,王正志充满信心。目前国内企业正在规模化发展,对专业服务机构的要求会越来越高,如果想要服务好这些规模很大的客户,依靠传统的律所模式是远远不够的,一个人的力量是无法与规模化企业的要求相匹配的,“万金油”的模式在未来专业化的发展潮流中必将被历史所淘汰。像国药集团、北京航空航天大学、中船集团等,还有一些国外的大型客户,都与高文签订了知识产权法律顾问协议。因为他们认识到高文这样的专业服务机构才符合他们的需要。

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