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【知产小百科】专利与公司发展的联系
发布时间:2016-08-08 09:53:26   来源:本站   浏览:
公司提出专利请求大致有以下4个方面的目的:
 
1) 创造赢利,以高通公司为例,每年专利答应费的收入高达6700000000$
 
2) 维护研制成果,对于拥有中心技能的公司,借此维护自己。国内豆浆机的龙头九阳在2004年就请求专利维护其一种豆浆机的中心有些设计,包括苏泊尔,飞利浦等多家公司提出了8次无效请求,皆败诉。九阳的取胜之道告诉我们中心专利维护中心权益;对于中小公司至关主要。
 
3) 商场独占或抢占商场,这一点日本公司是做得尤为杰出的。数码相机的最早中心专利技能是柯达拥有的,日本相机公司通过在部件改善,外观设计等方面的外围专利战略,对柯达基础中心专利进行了包围,终究两边达成交叉答应,谁也不起诉谁的协议,这即是抢占商场的成功事例。
 
4) 进步公司形象,小米科技2010年成立当年只有1件,2011年6月80件,2012年278件,2013年676件,请求专利的步伐与公司的发展战略相配合,可进一步进步其品牌形象。
 
检查员对于国内的大多数公司现状:缺乏中心技能,建议是在别人的中心技能上寻找切入点进行改造性创造,形成外围专利与中心专利的犬牙交错之形势到达两边各有筹码,从而防止受制于人。
 
对于拥有中心技能且经济实力比较强的公司而言,可选用进攻式专利战略:
 
1) 进行侵权分析评估:主要是在项目立项期间为防止重复研究或日后侵权所进行的评估;
 
2)积极请求中心专利:商品上市,专利先行,在中心专利的基础上自动布局外围专利,形成很多的收拾储备(潜伏等待商场(例如安卓的故事)或独占商场(例如IBM));
 
3)先专利后商品:一个事例是欧洲打火机生产商在欧洲安全标准修正前完成了孩童安全打火机专利请求,致使中国大有些打火机制造商在得知欧洲安全标准修正法案后已来不及请求专利而竞争失败;
 
4)向他人出售或答应他人实施专利,以取得资金或赢利;
 
5)自己实施,垄断商场;
 
6)运用专利诉讼,巩固商场位置(IBM即是一个极好的比如,使用专利侵权诉讼,维护自己的一个商场位置)
 
防御性的专利战略:
 
1)自动公开有关技能以使其丧失可专利性(例如期刊公开,请求外围专利公开等),这种战术适用于本公司没有必要取得专利权但若被其它公司抢先取得会危害本公司利益的情景;
 
2)监视并排除竞争对手的专利,对于竞争对手的专利缺陷,在检查期间提出公众意见或在对方被授权后请求宣告对方无效(苹果的惯用手法);
 
3)躲避现有专利,例如使用替代技能,先用权抗辩,现有技能抗辩或专利无效请求等。
 
对检查员提到的专利布局有关事例感到是特别触目惊心,专利无布局,无有用维护会致使公司损失惨重;而专利请求及时,拥有中心技能,价值是黄金万倍。事例1是ASML,ZEISS和尼康之间的故事,这三家公司尼康显然是赢家,因为如今我们都知道它。但在早期ASML拥有光刻机的中心技能,而ZEISS与之合作拥有了光刻机投影体系有关中心技能。尼康作为后来者,相同采用了外围专利战术包围两家公司。由于专利围城,致使商品难行。2001年ASML和ZEISS与尼康开始了拉锯的侵权与反侵权诉讼,终究的结果是达成交叉答应宽和,但ASML和ZEISS别离支付给尼康96亿和64亿日元的宽和金。日本公司善于使用专利战略进入某一范畴并抢占商场。
 
事例2是中国的恒基伟业,恒基伟业是从前国内PDA的榜首品牌,称霸一时,但是假如横向与苹果进行比照,同一时期苹果的专利是11395件,而恒基伟业只有76件。恒基伟业,即是没有专利请求的完败之例,而苹果则是成功的典范。
 
请求专利是为了维护技能、商场和商品。对于专利权维护,检查员也提到很主要的一点商品比较容易,举证容易。维护办法和技能则困难重重。因此建议公司在专利布局时应优先考虑商品权维护,然后才是办法权。

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